日清フーズはドライ（小麦粉・パスタ・ミックスといった常温食品）、 フローズン（冷凍食品）チルド（冷蔵食品）という食の全温度帯をカバーした商品を、家庭(市販)用事業・業務用事業にわたって提供ています。 日清製粉グループにおける成長部門、チャレンジ部門として、市場においてトップシェアを維持し、また中食事業、海外事業といった新しい事業へも チャレンジしていくという大きな役割を担って、積極的に事業を推進している企業です。

日清フーズの強みとしては

• 日清製粉グループは、2010年に創業110周年を迎えたが、その歴史の中で、消費者を始めとした各ステークホルダーから高い信頼・信用を得ていること。
• 勤勉でバイタリティに富んだ優秀な「人」という経営資源があること。
• 穀物系・主食系製品のトップメーカーであり、蓄積した知識・技術など豊富な資源があること。
• 社員に国際感覚があり、多くの社員に海外事業の経験と実績があること。
• 社員のチャレンジング・スピリッツが豊かであり、かつ全社一丸の姿勢があること。
• バランスのとれた流通チャネルを持ち、全温度帯をカバーする事業をしていること。
• 『日清』、『マ・マー』、『ディ・チェコ』、『青の洞窟』等の強いブランドとトップシェアの商品を多く持っていること。

等々多数あげられます。
こうした強みを活かして、日清製粉グループのリード役として、常に発展・進化し続けていきたいと思っています。

ドライ及びフローズンといった既存事業は“他社より売り勝つ事業”と位置付けて更なる拡大を図り、また、チルド事業は“時代の変化に即応した戦略事業”と位置付けて、その成長を促進していきます。 海外事業については、中国、タイなど成長するマーケットで事業展開を図っていますが、今後もその成長への着実な対応を、一層強化していきます。
会社は末永く存在し、成長させるべきものです。難題もきっちり解決しながら、一方では今後の会社の更なる成長のため、様々な新しい経営施策に挑戦していきます。

日清フーズを、今後もより一層活力と人間らしさに満ちあふれる、社員が活き活きと仕事をする会社にしたいと考えており、そのためには一人一人の実力の向上が大変重要だと考えています。 その上で、個々のエネルギーのベクトルを今以上に一体化させ、その団結力を武器にするのです。私は「足し算の経営」と言っていますが、社員それぞれが経営者の視点を持った考え方と行動を通して実績を残し、 それを足し算して企業全体の収益を向上させていきたいと考えています。
また、若い人には「WHAT TO DO」だけでなく「HOW TO DO」、そして、常に「基本は何か」を見つめながら行動して欲しいと思っています。 日々のコミュニケーションも大切なことであり、上司と部下の間で、またお客様との間で、コミュニケーションの量と質を高めてもらいたいと思っています。私自身も日頃から社員一人一人とのコミュニケーションの充実を心掛けるようにしています。

とにかく何でもやってみるというチャレンジ精神旺盛な人を求めています。 そして新しいことに取り組むときには、壁を乗り越えなくてはならないことが多く、それに耐えうる強い精神力が必要ですが、 「これは誰にも負けない」という一芸に秀でたものを持っている人なら、そうした時にも力を発揮できるものです。
困難に負けない会社、くじけない会社、日清フーズは、現在そんな会社に向かって成長しています。 日清フーズという会社は元気です。そして、元気な新入社員は、日清フーズがより強くなるために必要な、将来への布石です。皆さんの若さと活力を是非、日清フーズの中で活かしていただきたいと思っています。