日清アソシエイツ（株）は、日清製粉グループ各社にさまざまなサービスを提供する企業です。その中で私が勤務するソリューション事業部は、グループ各社から人事・総務業務を集約して受け持つ「シェアード・サービス・センター（ＳＳＣ）」組織で、ごく簡単にいうと各社が行わなければならない「意思決定」以外のほとんどの業務を我々が遂行しています。例えば日清製粉や日清フーズ等の採用業務も当部の重要なサービス項目として各社から受託していますが、このことは学生さんから見ればソリューション事業部がグループ各社に代る採用窓口であり、当部メンバーが最初に接する相手になるということです。 もちろん、採用以外に当部が担当する業務はかなり幅広くありますが、各業務はそれぞれ当部メンバーが分担して遂行してくれています。私自身の仕事の基本は、人事・総務業務を遂行していく当部署の運営全般ですが、この目的は結局、「グループ各社の組織と社員の両方にとって価値あるサービスを提供する」ことです。 この目的実現のために、グループ各社の経営幹部や様々なステークホルダーからの依頼・相談、同業・異業他社や協力企業など外部ネットワークとの情報交換、そして部内メンバーとの打合せなど、「人材」をキーワードにした多彩なチャネルから必要な案件を探り出し、解決、実行に向けて働きかけています。あまり席を暖めていることもない状態なのですが、メンバーから「どこへ行って何をやっているんですか？」と言われてしまわないよう（笑）、できるだけ気をつけています。 ＳＳＣの仕事は、決められたことだけやっていたのでは、単調になりがちです。しかし、創意工夫の余地はたくさんあり、やり方一つで大きな価値を生み出すことができる。新入社員も、現役も、退職した方も、グループ各社に関わったすべての人から「日清製粉グループで働けて良かった」と感謝されるようなサービスを提供することが私達の使命であり、実際に感謝の意を示して頂けたときの喜びは非常に大きいものです。さらには、「感謝」にとどまらず、「感激」してもらえ、究極は「感動」してもらえるような真に価値あるサービスを実現していくことが理想です。 私はマネジメントの立場ですが、メンバーにはなるべく自発的にいろいろなことをやってもらいたいと考えています。余計な指示は出さず、要点だけ助言し、成長を待つスタンスです。本質的には、それほど気が長いほうではないのですが（笑）。見守り、後押ししつつ、一つの仕事が終わってメンバーから「いい経験ができました」「充実感がありました」「ますますやる気が出ました」といった話を聞くのは、何物にも換えがたいほど嬉しいですね。 グループ各社は、どの企業も最初から一人ひとりに任される仕事は大きく、やりがいがあることは間違いありません。私もかつてそうでしたが、新入社員は皆、「えっ！こんなことまで新人にやらせるんですか？」と驚くはずですが、驚きはやがて自信と誇りに変化していきます。ですから、あまり先入観を持たず、素直な気持ちでトライできる人には素晴らしい舞台が待っていますので、是非、日清製粉グループの扉をノックしてみてください。新しい力を採用し、採用した人が成長していくことは、私達の一番のモチベーションにもつながります。 こう見えて、けっこう感激屋で涙腺も弱い方です（笑）。結婚して、最初の子供ができ、二人目が生れ、一人ずつ家族が増えてきた人生の節目では、その都度感動しています。まさに「有難う」という気持ちです。 先日、家族で会話していて子供から「お父さん、今の日本語、ヘンだよ」と指摘されたのですが、妻が「それはリラックスしているからよ」とフォローしてくれました。家庭は論理的思考の必要ない寛げる場所。しみじみ感謝と幸福を感じます。 学生時代は競技スキーをやっていました。スポーツは何でも好きですが、今も続けているのはスキーですね。現在は年に1回家族で滑りに行く程度ですが、前屈が全く出来なくて（笑）子供に不思議がられるほど身体が硬い自分も、スキーのお陰で足首だけは柔軟です。 最近、家で普段一緒にやれるように、子供に将棋を教えました。もっぱらテレビゲームだったのが、すぐに夢中になって私より強くなり、今では「お父さんは家ではリラックスしているから将棋も弱いんだね」と慰めてもらっています（笑）。